站長之家(ChinaZ.com) 6月28日消息:WPP 集團是一家總部位于倫敦、執(zhí)行部位于愛爾蘭都柏林的廣告和公關服務跨國公司。它在全球 110 個國家擁有 3，000 個辦事處，員工超過 162，000 人。該公司的業(yè)務范圍包括廣告、公共關系、游說、品牌形象與溝通。它是世界五大廣告集團之一，其競爭對手包括電通、陽獅、Interpublic 和宏盟集團。

WPP 將成為一家人工智能公司，英偉達首席執(zhí)行官黃仁勛表示。WPP 是全球最大的營銷服務公司，由 Mark Read 領導，他對此表示完全贊同。在上周的戛納廣告節(jié)上，兩人上臺演講后，Read 告訴《廣告周刊》：「我無法用更好的方式來表達了。」

最近，憑借在人工智能領域的進展，英偉達成為了市值超過一萬億美元的稀有企業(yè)之一。英偉達正與 WPP 合作構建一個生成式人工智能內容引擎。

Read 表示：「我們今天所見到的變革就像 2000 年互聯(lián)網的革命一樣。同樣具有革命性和顛覆性。」他補充道：「就像在 1999 年一樣，通信和媒體行業(yè)處于變革的前沿，因為我們與消費者打交道，而消費者會采用這項技術。所以，這就是我們的抱負。」

兩人談到了生成式人工智能工具的快速發(fā)展，其中許多工具使用了英偉達的芯片技術。黃仁勛告訴《廣告周刊》：「我們正在努力趕上，我們有很多芯片要建造。」

大規(guī)模與個性化廣告

英偉達與 WPP 的合作伙伴關系于五月份宣布，雙方將通過英偉達 Omniverse 開發(fā)內容，該平臺利用人工智能使創(chuàng)意團隊能夠以「更快、更高效」的方式批量生產商業(yè)內容，這也是工具的主要目標。

制作不僅更具成本效益，而且在環(huán)保方面也更為合理，因為不需要進行大規(guī)模的攝制。Read 指出，削減在攝制等方面的支出將「作為對其他方面質量的再投資」。

他補充說：「這將是一種新技能」，并補充道，「Prompt 工程師」將成為產品工程師中的新崗位，以幫助人工智能創(chuàng)建所需內容。

該引擎將使藝術家和設計師能夠利用 3D 設計、制造和創(chuàng)意供應工具，例如 Getty Images 和 Adobe，將內容組合和整合到品牌廣告和營銷資產中。

黃仁勛表示：「我們正在建造工廠，還有很多工作要做」，他補充說，英偉達將建設使用人工智能的基礎設施、軟件、算法和方法論。

他問道：「如何使人工智能使用品牌的語言，以品牌的語調和品牌的一致性發(fā)言？我們需要像 WPP 這樣的從業(yè)者來投入實踐。」

兩家公司還使用了一個視頻案例研究來展示合作的潛力。該視頻展示了沃爾沃的作品，其中一輛真實汽車被放置在一個看起來像廣闊沙漠的虛擬場景中，但是通過生成式 AI 的藝術指導工具對圖像進行擴展，以藝術家的風格講述更廣告故事。

這也可以滿足客戶對品牌數(shù)字內容的幾乎無休止的需求。Read 表示：「你將會看到圖像在以前從未出現(xiàn)過的情境中使用。當你購買一輛車時，（公司）會給你發(fā)送一段汽車在某個環(huán)境中的視頻。以前，這將花費客戶數(shù)百萬美元來制作。」他說：「質量/數(shù)量價格的討論將使我們的故事以更好的方式被講述。」

Read 還認為這項技術將幫助媒體機構優(yōu)化媒體計劃，以便「將正確的信息傳達給正確的人，在正確的時間，相關且個性化」。

WPP 旗下的 Ogilvy 和 Wavemaker 已經與人工智能在創(chuàng)意活動中合作，包括去年在排燈節(jié)期間進行的「#NotJustACadburyAd」活動，為印度各地的商店提供數(shù)千條個性化信息。對于雀巢，一項以 Johannes Vermeer 的肖像畫「擠奶女工」(The Milkmaid)為特色的活動使用 Dall-E 通過其藝術指導工具擴展了圖像，以藝術家的風格講述更廣泛的故事。

Read 還透露，在一次頭腦風暴會議上，創(chuàng)意人員要求該技術為新產品提供名稱，然后再獲得「讓它更長一些」或「讓它更有趣」的反饋意見，創(chuàng)意總監(jiān)在提供進一步指示之前理解了必要的細微差別。

黃仁勛表示，這與創(chuàng)意總監(jiān)目前如何指導團隊沒有任何區(qū)別：「他們口中說出來的語言，你幾乎可以將其言語化為心理圖像，這就是創(chuàng)意藝術家的美妙之處。」

品牌利益和人工智能擔憂

雙方正在制定指南，以確保內部和客戶品牌的安全性，以及在使用生成式 AI 工具時的安全性。Read 認為，由于人工智能在我們的日常生活中無處不在。

黃仁勛對使用水印技術持懷疑態(tài)度。他認為將會開發(fā)其他新技術來移除水印，使其成為一種徒勞的舉動。

黃仁勛解釋說，Read 及其團隊將不得不為每個客戶調整和「微調」人工智能。這意味著 WPP 及其旗下機構（包括 Grey、VMLY&R、GroupM 和 Mindshare）以及其逾 115，000 名員工都將經歷一次演變。

他說，該機構將與內部團隊以及品牌客戶進行培訓。「我們這邊有很多工作要做，我們必須全力以赴，」Read 說。「但我認為隨著我們的努力，我們可以成為客戶在如何創(chuàng)建和建立品牌方面的指南，就像我們過去所做的那樣。」