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技师和大师的区别

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发表于 2017-9-4 08:27:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
您知道“技师”和“大师”的区别吗?
郑锋先来讲个故事。过去很多工厂里都采取师徒制,老师傅带学员,大概两三年学员就可以单独操作。有两个高中毕业生考进了同一家机械制造企业,师傅言传身教,两个徒弟都吃苦好学,进步很快,一年多时间便各自独当一面。时光一晃,二十多年过去了,当年的工厂成功改制,已是高级技师的师兄成了这家企业的大师傅,像什么设备电路、油路、模具等等,无所不通。

可是近几年企业受到市场冲击,需要对产品进行全面转型升级。董事会决定借智提升,邀请了几位业界大师来指导。其中一位大师,竟然就是当年从这里离职的那位师弟。一样的学历、一样的起点、一个师傅带的徒弟,为什么一个成了技师、一个成了大师?

原来,这位师弟离职后,又先后去国内几家大型机械类公司应聘。一边学习,一边思考和发现问题。为了能读懂外文资料,他又自学了英语。再后来,他出版了好几本关于机械制造技术创新方面的专著,并屡屡被邀请到企业去做指导,打造了多个成功案例。
管理学界有个10000小时定律,是说你对某件事投入一万小时,就会成为专家。但事实上,很多人一件事做了十几年、甚至几十年,为什么没有成为专家,那就是“做”和“想”的区别。如果仅仅是去做了,一直做到熟能生巧,那么最高也就是成为好的技师。如果不仅有行为上的探索,还有更多关于原理方面的思考,关于存在问题方面的追问,关于其边界学科的研究,关于趋势方面的洞见,当这些东西都想通了,创新自然发生。
同理,如果员工的思想被激发,能产生巨大的能量。这种能量才足以改变企业的命运。所以,海底捞的张勇说:“雇佣员工的大脑而不是双手”。
用“心”去做,坚持信念,你一定会有不同寻常的收获。
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