編者按：本文來自微信公眾號 有新Newin（ID：NewinData），作者： 有新，微新創想經授權轉載。

蘋果聯合創始人喬布斯的兒子，31 歲的 Reed Jobs 在上周宣布成立 Yosemite，一家專注于投資癌癥治療、診斷和數字健康領域的初創公司。

Yosemite 的名稱來源于 Reed 的父母 Steve Jobs（下稱“喬布斯”）與 Laurene Powell 在1991 年結婚的地方 —— 優勝美地國家公園（Yosemite National Park）的一處酒店，值得一提的是這家酒店也是電影《閃靈》的拍攝地，最初名為Ahwahnee Hotel（現已更名為 Majestic Yosemite），竣工于1927年，距今也有近百年的歷史了，由于喬布斯信仰佛教，當時的婚禮由一名喬布斯的僧侶朋友主持，而空氣中彌漫著禪香和佛家的鳴鑼聲。

Reed Jobs 在媒體采訪時透露，他12歲時父親被診斷出患有癌癥，這促使他開始關注腫瘤學。15歲時，在斯坦福大學暑期實習期間，他開始專注于癌癥治療領域，在喬布斯離世后，Reed 從醫學預科轉到了歷史和生物專業，同時也關注核武器政策。

從斯坦福碩士學位后，他回到醫療保健領域，并加入了母親的公司——艾默生集團（Emerson Collective），并擔任健康業務板塊的董事總經理，直到創辦 Yosemite。

一、Yosemite 背后愛默生與Laurene的投資版圖

愛默生集團由 Laurene Powell Jobs 在 2004 年創辦的家族辦公室，以有限責任制公司（LLC）運作，而不是傳統的慈善非營利組織或信托機構，以便更自由的投資，包括在盈利空間中進行投資，這種模式實際上也被扎克伯克家的 Chan Zuckerberg Initiative 所復制。

Laurene 不僅是喬布斯背后的女人，也是一名商業強人，2018 年底，A16Z 的Ben Horowitz 曾在眾人面前稱 Laurene 為媒體大亨，因為 Laurence 主導了一系列營利與非營利的媒體公司的投資，不限于好萊塢工作室、播客制作公司、出版社以及新聞媒體等，例如 Anonymous Content、The Atlantic、Axios、Pushkin Industries 以及 Riverhead Books 等，此外 Laurene 還投資了不少 EduTech 公司。

根據艾薩克森的傳記《Steve Jobs》記載，Laurene于 1989 年第一次見到喬布斯，當時她辭去了高盛的分析師工作，在斯坦福進修 MBA，而喬布斯當時正在大學做客座演講，由于一次 Laurene上課遲到，正好坐在了第一排喬布斯的旁邊，為了緩解尷尬，Laurene 表示自己能坐在這里是因為中了彩票，而獎品是能和喬布斯一起吃晚飯。

喬布斯于 2003 年被診斷出患有胰腺癌，8 年后去世，享年 56 歲，并將近 60 億美元的大部分財產留給了 Laurene，喬布斯的每個孩子則從父親那里得到了數百萬美元。此后，Laurene 以愛默生集團的形式投資和支持各種社會事業，專注于投資和支持教育、移民改革、環境、媒體、新聞以及健康領域的公司，同時也涉足風險投資業務。

艾默生集團的投資案例包括 Pinterest、Udacity、Airbnb 、Gusto、Axios、Deel、Redwood 以及 ElevateBio 等知名項目，投資能力不容小覷，目前艾默生集團管理著超過 280 億美元的家族資產。

二、Yosemite 的運營機制，VC+DAF雙重結構

Yosemite 原先是艾默生集團旗下投資健康領域的部門，當前拆分出來成為一支獨特的 VC 基金，而艾默生集團轉而成為 Yosemite 的 LP，Yosemite 也將擔任愛默生 ECI 健康基金的投資顧問，業務依然由 Reed 領導；在愛默生期間，Reed 曾主導了包括基因治療新貴 ElevateBio、遠程護理平臺 Getlabs 和臨床試驗軟件初創公司 TrialSpark的投資。

值得一提的是， Yosemite 目前也是 ElevateBio 最新輪次的直投投資人，ElevateBio 的創始人 David Hallal 表示 Yosemite 定位獨特，能夠將前沿學術科學接觸，加速將科技創新轉化為生物技術創新。

目前 Yosemite I 期基金已成功完成 2 億美元募資，預計總規模將達到 4 億美元，除了艾默生集團作為 LP 參與其中，還包括風險投資家John Doerr、紀念斯隆·凱特琳癌癥中心、洛克菲勒大學和麻省理工學院等。

Yosemite 有 11 位員工，包括 COO Anna Darbyshire、首席合規官 Carrie Kibler 以及高級總監Daniel McHugh。Yosemite 的運營方式比較獨特，將同時做 VC 業務和慈善業務，前者進行營利性投資，投資初創公司，后者提供捐贈者建議基金（donor-advised fund，簡稱DAF），一種慈善捐贈工具，為科學家和研究人員提供資金資助，當然某種程度上也享受稅收優惠以及捐贈項目控制權；此外，這種雙重結構，科學家們前期能夠無條件獲得資助，當項目進入商業化，也容易優先考慮 Yosemite 的投資，實現雙方共贏。

三、Yosemite 的前身，世界上最大的癌癥慈善機構之一

在 Yosemite 從愛默生集團拆分以前，Reed 去年還曾與斯坦福大學醫學院的院長 Lloyd Minor 進行了一次對談，他們聊到了在醫學和 Biotech 的前沿技術，特別是細胞治療&液體活檢、醫學與科技的跨國合作和投資機會等等，相當于是對 Yosemite 未來方向的一段預告，另外 Reed 和 Lloyd 一起回顧了父親喬布斯在蘋果產品問題上良好的品質，這期內容也一并整理給大家。

Lloyd Minor

告訴我們一下關于愛默生，以及你作為愛默生健康部門的董事總經理，目標是什么，你目前對什么感到興奮，未來有什么計劃？

Reed Jobs

愛默生是一個非常特殊的組織，它是一個家族辦公室，以有限責任公司（LLC）的形式存在。這實際上非常重要，因為它為我們提供了極大的靈活性。基金會是免稅的，但在盈利空間中，它們的活動受到很多限制。它們可以投資所謂的PRI和MRI，但這些也受到嚴格限制，出于良好的原因。

Reed Jobs

從倫理角度來看，你不希望基金會能夠在與其倫理使命相沖突的領域進行大量投資。但是在愛默生，我們可以做這兩方面的事情，因為我們不是以那種方式組織的。而這一點之所以重要，是因為我們的整體觀點是“工具中立”，這意味著我們看到很多問題，其中一些問題可以通過市場解決，一些問題可以通過慈善解決，我們可以在不同情況下應用最合適的工具。這使得我們能夠從更多的角度解決更多的問題。我認為這比僅僅進行慈善活動更為有效。

Reed Jobs

因此，我領導著愛默生的健康部門，我們的重點實際上完全集中在癌癥上。癌癥約占生物技術領域約一半的份額，也占據了大約一半的醫療保健領域。所以癌癥是我們的重點領域。在這一領域，我們既進行盈利性投資，也進行非盈利性投資。我們的慈善資金沒有任何附加條件，是完全純粹的。

我們的慈善資金的形式是通過內部評估來競爭性地資助研究人員、實驗室和項目。因此，我們不僅僅是在發放資金，我們實際上有科學顧問委員會來審查申請。我們盡量使申請過程更加科學和公正，盡量去掉申請者的身份信息，這樣我們就可以獨立評估項目。

我相當有信心，這使我們能夠真正資助一些最優秀的科學研究，通常是一些非常有前途的科學家。我們的預算不會透露，但我可以坦率地說，我們目前是世界上最大的癌癥慈善機構之一。我為此感到非常自豪。這項工作真的讓我非常高興，我們將繼續進行很長一段時間。然而，我們還有一個風險投資團隊，我也負責管理。之所以這樣做并不是因為我們想要去賺錢，而是因為很多優秀的研究人員也是很出色的企業家。

斯坦福在這方面確實是一個不可思議的地方，不僅是因為我們在這里的企業建設精神，而且因為我們擁有一些世界上最優秀的研究人員。最終，我關心的是為人們在癌癥死亡率方面帶來巨大的改變。而唯一實現這一目標的方式是開發新的治療和新的診斷方法。

我認為我是一個為實現這一目標而設立的一站式服務機構，從我們資助的實驗室開始，通過慈善活動，再到將研究轉化成公司，進入臨床試驗，并最終面向患者。整個過程可能需要15～20年。但是我認為這確實是我想要在生命中做的事情。我可以對此持久的視角，并且我們建立的體系能夠與產品開發的整個流程的每一步進行互動。我們可以通過慈善和風險投資資金來實現這一點。

我過去五年里我們已經看到了一些令人難以置信的新診斷和新療法的發展。在20年前，這些可能還只是理論上的東西，現在已經完全成為治療和診斷癌癥患者的全新方式。對我來說，最令人興奮的是，所有這些都處于它們存在的早期階段。它們都還只是1.0版本，尤其是免疫療法方面。已經取得了一些重要的進展，但是看到這些技術在哪里發展，看到它們得到不斷優化和融合真的很酷。我真的很期待未來10年的療法會是什么樣子的。

四、5～10年后的Biotech，基因編輯與遺傳學的爆發

Lloyd Minor

我認識Reed已經多年了。在愛默生集團期間，他利用各種工具，包括慈善、投資、倡導和社區參與，改善人類健康。Reed主要關注癌癥，這是一種在十年前奪去了他聰明父親、蘋果聯合創始人Steve Jobs的生命的疾病。雖然他只有30歲，但Reed已經成為一位杰出的領導者，采用數據驅動的方法來建立組織、企業和政策，解決社會上最緊迫的挑戰。你在投資方面如何應對？顯然，你不斷地與創業者、大學和資助受益人互動。

Reed Jobs

這是一個非常有趣的問題，Lloyd。一方面，我認為對醫療行業來說，這在某些方面確實是積極的。它加速了許多潛在趨勢，特別是遠程醫療和家庭護理。我們在2018年和2019年談論這種新的遠程臨床試驗方式時，我記得，當時我們在討論它的推廣需要多長時間，以及需要建立哪些藥企合同來實現規模化。然后Covid作為了這一切的催化劑，因為立刻之間，醫院無法進行臨床試驗了。所以所有這些公司不得不趕緊想辦法如何在遠程條件下進行，如何以成本效益的方式進行。一大批公司應運而生，來滿足這些需求。

真正棒的是，臨床試驗的合同很長，有五六年的合同期限。所以這些公司現在資金非常充裕。規范也真的改變了。我認為這是最有力的一點。現在人們非常樂意在線報名參加臨床試驗。我之所以如此關心這一點，是因為它是通向可及性的巨大發展。過去進行試驗主要需要前往大多數學術中心。

當然，斯坦福這里很好。但是這意味著人們不得不開車在灣區漫游，有時需要開4、5個小時的車程，而且你還得自己找住所。對很多人來說，這是一個難以承受的成本。現在能夠遠程進行，與當地提供者進行交流，意味著更多的人可以更輕松地參加臨床試驗，這是我非常高興的一個重大發展。但就我們個人而言，我不得不取消很多實地考察，通過Zoom招聘也不是世界上最容易的事情。

所以能夠恢復面對面交流，我非常期待。我盡量偷偷摸摸地請人在外面喝咖啡或者做一些類似的活動，但這只能是對付現狀的最佳辦法了。

Lloyd Minor

確實。我第一次見到你時，你對科學和癌癥的興趣才剛剛開始，看到它們如何發展，以及你在相對短的時間內取得了多大的影響力，真是太美妙了。你現在在癌癥領域非常熟悉。在你所收到的一般資助和你正在進行的投資中，最令你興奮的是什么？5～10 年后你、愛默生和其他人在癌癥領域的投資所取得的成果會是什么？

Reed Jobs

坦率地說，我認為接下來的 5～10 年將是生物技術領域最令人興奮的時期。這是一個非常強烈的表態，但我真的非常相信，因為我們已經看到了基因編輯和免疫療法方面的前所未有的進步，就像我之前所說，這些領域在很大程度上還處于初級階段。

雖然還需要發現和優化一些階段，但是有很多優秀的智力投入其中，所以我非常有信心，在基因編輯、傳遞技術以及針對實體腫瘤的CAR-T細胞療法和其他免疫療法方面，我們在接下來的 5～10 年內會取得一些真正的進展。所以如果我不得不進行預測的話，我相信在接下來的五年內，我們將看到一些令人興奮的針對實體腫瘤的免疫療法公司取得真正的療效。而這對于我們來說是一個非常重要的進展。

值得一提的是，我們正在朝著使用下一代治療方法來治療大多數癌癥的方向邁進。這才剛剛開始。在CAR-T細胞療法出現之前，沒有其他治療方法能夠大規模地治愈第四期癌癥。我們只有少數幾種針對特定低頻突變的靶向療法。除此之外，其他的方法并沒有帶來多少實質性的改變。

我認為，看到一些臨床試驗的結果公布將會是我最為期待的事情之一。另一方面，在研究方面，我認為我們在基因編輯和遺傳學領域會在未來 5～10 年里迎來非常令人興奮的發展。

這個領域還很年輕，新生事物很多。我們還需要在安全性和有效性方面進行很多優化。目前還沒有準備好用于人類，但我相信我們肯定會獲得更多的安全數據。我對這對許多疾病特別是罕見病有什么樣的意義非常興奮。

Lloyd Minor

我同意。接下來的 5～10 年將是我們生命科學領域最令人興奮的時期。希望在接下來的 5～10 年里，會更加令人興奮。我們如何最有效地利用這些機會？正在進行這項工作的人如何取得最大的成功？

Reed Jobs

這是一個非常有趣的問題，這是醫學領域并不總是考慮的一個角度，我認為這是它的不幸之處。因此，我希望至少我們在臨床試驗方面能變得更加智能，代表整個人群，而不僅僅是特定地區或特定郵政編碼的人群。我們之前談到了遠程臨床試驗，它更加容易參與，并在過去的一年中廣泛采用。

這也將改變誰能夠獲得治療和治療對象。就像你知道的，最近第一次有了這樣的例子，大概是兩年前，FDA發布了一項針對癌癥治療的指南，不是基于癌癥類型，而是基于基因型。

我認為這個指南是一個非常及時的決定，希望這樣的指南在未來會越來越普遍，特別是在某些免疫療法中，它們是針對基因突變而不僅僅是特定癌癥類型的。所以我真的認為這意味著治療，特別是在腫瘤學中，將會變得更加個性化。我希望這將改變治療和報銷的方式。我希望這將帶給我們更好的結果。

五、疫情后的科技啟示

Lloyd Minor

Reed，你從小就接觸很多科技。你的父親當然引領了消費類技術的發展，使科技具有了民主化的效應。然而，正如你之前提到的，我們在醫學和健康方面仍然有很多進步空間，對于曝光的不公平性尤其如此，尤其在Covid期間。我們從技術方面學到了什么？例如，你談到了臨床試驗，利用技術來擴大臨床試驗的范圍。但我們還可以從科技革命中學到哪些東西？這些東西應該納入我們構建生物醫學革命的考慮中？

Reed Jobs

這是一個很好的問題，即看到美國各個領域的機構信任不斷下降，而且正如你之前提到的，尤其是對科學的信任下降，對事實的模糊認識，認識到事實是在不斷發展的，這引發了一個更廣泛的辯論，而我之前沒有看到過。

你可以將其中一些歸結為信息經濟中傳統門戶的消失，你可以真誠地爭辯，無論這是否是一個應該存在的好事。但我認為在目前的客觀事實是，隨著這些傳統門戶的消失，越來越多的信息來源得以接觸到廣大觀眾。播客就是一個很好的例子。我個人是一名跑步者，經常聽播客，這是我日常生活的一部分。

你必須誠實地看待這一點，想一想，哇，隨著眾多優秀的聲音，例如斯坦福和其他新聞機構，還有很多瘋狂的觀點被傳播出來，而有些人會真的相信這些觀點。所以我不知道是否有真正簡單的解決辦法，除非人們認識到這一點，并且有意識地避免這種局限化的新聞信息。

我認為對于科學界信任的減少真的令人震驚和危險。我希望這是一個會消退的問題。有趣的民意調查顯示，如果你問人們是否信任著名醫生，以及是否信任美國政府，大多數人會回答不信任。但如果你問人們是否信任他們的醫生，也就是他們的個人醫生，幾乎每個人都會說是。所以這里顯然存在一個親近性問題。幸運的是，整個系統，特別是當你親身體驗時，仍然被視為非常值得信賴。但是令我非常困擾的是對科學機構的信任下降。我認為這部分原因是因為現在有更多的…我不知道現在是否比十年前有更多的不誠實，但是我們肯定能夠更多地監控到公眾對此的懷疑。這是令人擔憂的。那你怎么看？你對此有何看法？

Lloyd Minor

我認為我們總體上在向公眾傳達科學方面做得很糟糕。當然也有例外。但是我們需要更加坦誠，當我們不知道某件事的答案時，我們需要簡單地說出不確定性。我們需要以有意義的方式傳達不確定性，而不是聽起來像是在回避問題，而是要告訴人們我們不知道的原因，以及我們正在努力尋找答案的方法。

我認為我們需要讓更多的人了解科學方法和科學過程，而且我們必須避免給人一種我們生活和工作在象牙塔中的感覺，因為我認為在那種感覺中，那些覺得受益于社會和技術進步的人與那些覺得被拋在后面的人之間的分裂對民主制度是非常危險的。所以我們必須找到一種方式，讓每個人都能真正感覺到他們可以因為社會的進步而過得更好。現在，我認為全國有很大一部分人覺得他們被國家拋棄了，國家不關心他們。當然，我們可以爭論，這在事實上并不正確，并且可以引用很多證據，但對于許多人來說，這是感知上的現實，這影響著我們的一切。

Reed Jobs

我認為這是普遍的現象。我認為這不是一個政治意識形態的問題，我們沒有放眼整體，意識到我們都在同一條船上，我們共同沉浮。這很容易讓人們脫離這一點，不認為自己的同胞真的是同一團隊的一員。我認為這對我們來說真的是個不幸，因為團結起來，我們實際上更強大，我們是一個團結的國家。這只是一個事實，而我們不把彼此當作如此重要的一部分是真的很危險。所以我完全同意所有這些。

六、為什么醫療健康沒那么數字化？

Lloyd Minor

回到科技的主題，以及如何更好地利用科技來使醫療保健和醫療資源民主化。現在有什么正在起作用的東西嗎？我們每個人在法律上都有權利訪問自己的醫療記錄。許多系統，如斯坦福，已經實現了將你的記錄下載到蘋果或其他設備上的各種應用程序。然而，即使在我們自己的系統中，實際上利用這一功能的人數也相對較少。

我覺得在我們生活的很多方面，我們都意識到我們對此負有個人責任，我們如何管理自己的財務，每個人都在網上或其他一些形式上做銀行業務。但是對于醫療保健，即使是很多科技能力強大、在生活的其他方面都使用技術的人，對于在健康和醫療領域使用技術還是有些遲疑。你對此有何見解？

Reed Jobs

我懷疑人們之所以遲疑，正如你所說，是因為他們不清楚這樣做會有什么好處。你可以從中獲得的唯一實際好處可能就是互操作性。如果你換醫院，想把你的病歷帶走。但大多數需要這樣做的人可能是急性病患或照顧者。這顯然只占整個患者人群的一小部分。

Reed Jobs

我認為有一個有趣的類比，雖然平凡，但很實用，就是信用分數歷史。這是長期以來銀行的領域，大多數人對此并沒有真正多加思考，因為像這樣做有什么用處呢？但是一旦你開始有了第三方應用程序和API對其進行開發，就會有整個生態系統，可以使用這些數據，你可以賣掉它，可以對它做任何事情，但是有很多用途。對我來說，這是當前市場的一個缺失，因為目前沒有真正值得信賴或有用的應用程序可以讓你使用你的醫療數據。

其中一些原因是隱私問題，另一些原因是，就像你所說，這是一個先有雞還是先有蛋的問題。沒有那么多人有這些記錄，因此使用它的激勵還不大，但我個人認為，這顯然是一個非常重要的數據來源。

就像你說的，從法律上講，這些數據屬于個人患者。因此，他們選擇如何使用這些數據完全取決于他們自己。我認為你實際上可以通過直接與人們溝通的方式收集大量的數據，我們應該盡可能地簡化，因為這是他們自己的個人數據。

Lloyd Minor

確實如此，那么我們如何使其可操作？我們如何將這些信息聯系起來？我認為你說對了一個非常重要的觀點，就是現在你可以訪問并下載這些信息，但之后你會怎么做？我們是否在解釋這實際上意味著什么方面做得很好？你可以下載你的化驗報告，但這對人們來說有意義嗎？

所以我們在醫療保健交付方面需要做些什么，以增加我們持有的信息的意義和效用，以及如果他們想要，向人們提供這些信息的意義和效用？不過實際上沒有多少人想要這些信息，可能就是你剛剛描述的原因。

Reed Jobs

我認為我們可以做的最重要的事情之一是向研究人員提供這些數據。我認為醫療記錄中的數據，以及從每家醫院產生的數據，可能是世界上最有用的數據之一。

很多大公司都開始意識到這一點，比如亞馬遜、微軟或其他AI領域的大公司。但是撇開這些不談，對于斯坦福這樣擁有了不可思議學術研究人員的地方，這將成為他們的福音，從治療結果研究到不同治療途徑，甚至包括在獲取匿名的大量患者數據后，你真的可以開始提出一些非常有趣的問題。

因此，我認為患者并不是因為遲疑才不愿意提供數據，我認為主要是溝通問題、信任問題，以及對那些將使用最敏感數據的人的動機的真正疑問。不過，就像我們在組織或器官捐贈方面看到的情況一樣，人們對于向研究人員和醫療系統的人提供他們的數據和醫療歷史感到非常舒適。

Lloyd Minor

你我都對生命科學和生物技術領域的進步感到非常興奮，我同意，未來的 5～10 年將是如此令人興奮的時期，尤其是對于癌癥，特別是實體瘤。但同時，我們也面臨著一個嚴峻的現實，即大多數疾病的決定因素是社會、環境和行為因素。

總體上，可能有70%的疾病直接源自這些因素。然而，這些因素非常難以解決。特別是在我們國家，我們在解決這些問題方面做得相對較差。在此情況下，愛默生作為一個綜合性的組織，擁有如此多個領域的業務，你是如何思考如何在社會、行為和環境因素方面產生更大的影響，以及如何將這與未來可能改變疾病治療的進步相結合？

Reed Jobs

這是個很好的問題。這一直是我特別感興趣的領域。然而，在這方面建立業務真的很困難，很難找到廣泛適用的解決方案。每個人的新陳代謝、飲食和睡眠模式都是非常獨特的，非常個性化的。在某些群體中健康的方式可能在其他群體中不起作用。

因此，建立任何形式的標準方案，無論是在飲食還是生活方式上，都是非常困難的任務。就我個人而言，我最關心的是，我今天比昨天感覺好嗎？我覺得我的生活狀態是否健康？

當然，其中有很多不同的變量，但找出我個人的基準線，以及如何優化它，是我最關心的事情之一。很多這些都與我們之前討論的內容相關，特別是從佩戴設備或從家庭或遠程收集的患者數據。

了解更多關于個人健康的信息是近年來最有趣的事情之一。你可以看到許多面向消費者的醫療保健公司正在進行這方面的工作，無論是監測睡眠模式還是有趣的健身、心率或糖尿病監測器等可穿戴設備。

因此，我們對特定疾病領域的活動有了更多的了解，這對于那些處于高風險或希望這樣做的人來說，已經有了一些非常有前途的成果，但要在人口層面上實現這一點，我認為這是一個更為困難的問題。

PS：實際上，醫療保健占美國經濟的20％，但醫療保健行業如 Reed 所說的在采用技術方面進展緩慢，未來借助AI，健康科技公司不再需要費力地培訓人員使用軟件，相反，他們可以銷售像人一樣的AI，并將更多工作從醫療保健專業人員的手中卸下，使他們能夠處理更有趣的問題并發揮其專業水平。

七、關注以色列和英國的創新

Lloyd Minor

在你最興奮的科學領域中，除了你支持的研究人員或企業家生態系統之外，你認為全球范圍內哪些地區在創新方面最為活躍？

Reed Jobs

在我工作的醫學領域之外，我最關注的國家是以色列和英國，我對這兩個國家都非常興奮。但有趣的是，它們各自有非常不同的優勢。以色列并不意外地在創業方面非常強大，并且擁有一流的大學，如特拉維夫的懷特研究所等。但當然以色列是一個非常小的國家，在許多方面都比較小，但在許多方面都發揮著超過其實力的作用。

但它是一個小市場公司，任何在以色列的醫療保健公司如果發展壯大，最終都必須遷移到美國。幾乎每家外國公司都會這樣做，因此成為一些早期初創企業的好渠道一直非常有趣，而且我已經支持以色列的一些研究項目有一段時間了，因為它們的質量非常高，它是一個非常科學的優秀國家，因此以色列在我看來確實很重要。

第二個國家當然是英國，同樣也有頂尖的大學，我已經與牛津的一些人合作了很長一段時間，與英國癌癥研究基金會(Cancer Research UK)的人合作過，該機構是英國的主要慈善機構，與美國不同，他們沒有類似美國國立衛生研究院(NIH)的機構，實際上他們幾乎所有的研究經費都來自捐贈者。不可思議的是，他們每年的預算約為6億至8億英鎊，主要是通過小額捐贈籌集的，平均捐款金額不到50英鎊。

因此，這是一大筆小額捐款，真的可以支持他們大部分的研究，我認為這真的令人難以置信。這是非常慷慨的，但英國也有一個有趣的地方，即在脫歐之后，現任保守黨政府真的將醫療保健視為他們希望投資大量政府和私人資源的領域，他們希望將其作為脫歐后英國經濟的招牌元素，并且他們談論了很多。目前可能還沒有實質性的進展，但看到他們將會在那里做些什么真的很有趣。他們非常重視這個領域，他們有很多優秀的人才，從學者到優秀的企業家，英國確實是一個非常有趣的合作伙伴。

八、Theranos反映的Biotech差異

Lloyd Minor

斯坦福在液體活檢真的是一個搖籃，有Ash Elizaday、Max Dean等一流的研究人員在做開創性的工作。最近，當然有一個比較高調的案例是Elizabeth Holmes所謂的療諾斯公司Theranos，她宣稱（事實上是虛假的、瘋狂的）能夠用幾滴血檢測一整套診斷指標，包括一些癌癥標志物，我相信。雖然她的公司是一個典型的欺詐案例，我很高興我們提到了這個問題，我們應該討論一下，但你認為她的Theranos公司在2012、2013年的炒作程度有多大？是硅谷的問題，還是人們只是想找到一個看起來太美好卻不現實的東西呢？

Reed Jobs

當然，這與硅谷有關，她是個騙子，她不是第一個將自己和她的魅力和故事作為推銷點的首席執行官。我知道在她之前和之后也有很多類似的情況，這種類型的現象并不少見。但問題不在于她是個騙子，而是醫療領域的風險和軟件領域的風險是不可相提并論的。這是一個很大的區別。

我認為這其實是顯而易見的。你看看她所組建的董事會，一群外交政策專家和前國務卿，沒有一個科學家。因此，沒有真正的科學監督，就像你在正常的生物技術公司中會有的那樣。在Theranos這樣的公司，很多人都認為，哦，這就像一個軟件公司，我們有一個偉大的創始人，他們會去做這一切的，解決所有問題。但這實際上并不是生物技術領域的現實。

Theranos的案例對我來說所展示的真正差異是生物技術公司和軟件公司之間的差異，生物技術公司中的創始人通常是學者，他們可能不愿意離開他們的崗位。如果他們愿意，通常并不是最適合擔任首席執行官的人，因為他們在自己的科學領域不一定是世界頂級的，因此，你可能想要解脫他們不必承擔太多管理負擔，讓他們專注于他們擅長的科學研究。所以他們可以成為優秀的首席科學官、首席醫學官，但你可能會招募一個外部的首席執行官來經營公司。

她將這種軟件的模式應用到了生物技術的公司，但這并不真的適用，另外她的公司沒有進行足夠深入的科學盡職調查，當然，Phyllis Gardner是個很棒的早期預言者，她說你得查清楚這些內幕情況，因為這都是扯淡，但沒有人真的去做這項工作，他們認為這是一個軟件公司，我們有一個偉大的創始人，他們會為我們解決一切，但生物技術公司的現實不是這樣的，這不是這些公司的基本性質。

九、iPhone信號門的啟示

Lloyd Minor

我認為另一個教訓是要對你的客戶和員工誠實。我知道你我之前談過這個問題，也許你可以描述一下，早期版本的iPhone在通話中有些問題，當時的手機本來就容易掉線，但是你的父親進行了一次有趣的討論，他說，看，它掉線了，并呈現了數據，并表示我們會解決這個問題，我們知道這是個問題，我們會修復它。

當然，蘋果后來確實解決了這個問題，現在我的iPhone很少掉線，你從中學到了什么？我們都可以從你父親做出的這次歷史性和我認為是改變游戲規則的演講中學到什么？

Reed Jobs

說真的，我很幸運能參與其中的一些討論。這是一個令人難以置信的學習機會，因為它實際上就是關于對待你的客戶誠實，把他們當成成年人對待。認識到這是一個對話，而他們最終是你的雇主，是你為之工作的人。

誠實地告訴他們哪里出了問題，同時告訴他們你正在做什么，以及你將如何解決。如果你做得好，就沒有什么需要隱藏的，人們應該相信你能夠為雙方的最佳利益解決問題。我父親在這方面一直非常擅長。蘋果也一直堅持如此。我認為目前的領導層也非常出色。我個人認為他們是很棒的人，所以我認為這實際上相當簡單，Lloyd。你只需要把人當成成年人對待，并誠實地告訴他們你目前的情況，你不知道的事情以及你試圖做什么。

Lloyd Minor

我同意。我認為我從中學到的另一個信息是謙虛，你的父親在他的職業生涯中取得了很大的成功，你也取得了很大的成功。但同時，當出現問題、犯錯誤時，你要承認它，承擔責任，并解決它。對我來說，這是建立信任所必需的特質。我認為有些東西正在逐漸被侵蝕。也許在我們所了解的產業中還沒有，但在整個行業中都是如此。我認為許多人認為，展示脆弱性、擁有謙虛，這種特質日益被解讀為軟弱。但在領導中，它應該被視為一種必不可少的特征，我認為。

Reed Jobs

我同意。我不認為我們犯的錯誤比過去多，但我同意我們現在不像過去那樣誠實。我認為誠實是最大的力量之一，它絕不是軟弱的體現。實際上，這是試圖做出有助于人們的決策的一種嘗試。對于擁有權力的人，對于公司，這真的是他們的工作。這是一份艱難的工作。人們往往會選擇混淆事實、撒謊或推卸責任，而誠實則要困難得多。但是對于那些擁有權力的人，我們期望他們能夠做到最好。這并不意味著他們應該完美無缺，但是我們期望他們會誠實。

Source：

https://www.nytimes.com/2023/08/01/business/dealbook/steve-jobs-son-venture.html

https://yourstory.com/2023/08/reed-jobs-yosemite-200-million-fund-cancer-treatment

https://www.theinformation.com/articles/reed-jobs-to-start-400-million-vc-fund-testing-appetite-for-new-funds?rc=z9mejq

https://www.privoscapital.com/family-offices

https://www.axios.com/pro/health-tech-deals/2023/08/02/steve-jobs-son-reed-cancer-investment-firm-yosemite-emerson

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