周董石 | 作者

華生 | 編輯

礪石商業(yè)評論 | 出品

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陳明永“絞殺”哲庫

2023年5月12日，OPPO創(chuàng)始人陳明永緊急叫停了OPPO持續(xù)4年的造芯計(jì)劃，終止了哲庫業(yè)務(wù)。

消息一出，市場嘩然。不僅因?yàn)檎軒鞂PPO意義重大，更在于哲庫在毫無預(yù)兆的情況下被它的堅(jiān)定支持者放棄了。

乍聞消息的哲庫員工，直呼“不可思議”。他們中不少人甚至翻閱了日歷，在確認(rèn)不是愚人節(jié)后，依然沒能從震驚中走出來。

對3000多名哲庫人而言，這是個(gè)晴天霹靂。在2022年底，陳明永還在內(nèi)部講話中信誓旦旦，明確表示，“OPPO一定要做芯片，而且要做好。”

向上追溯，自2019年OPPO高調(diào)官宣自研芯片后，陳明永幾乎在每個(gè)關(guān)鍵場合都為哲庫站臺打氣、搖旗吶喊。OPPO也投入了真金白銀，在彼時(shí)OPPO三年500億研發(fā)投資計(jì)劃中，自研芯片占了絕對大頭。

誠然，在所有自研芯片的手機(jī)廠商中，OPPO不是最早的，更不是投入最多的，但陳明永表現(xiàn)出了最大的決心與魄力。

哲庫也給予了有力回應(yīng)。2021年12月，它推出了第一顆自研芯片馬里亞納MariSilicon X；一年后，又發(fā)布了第二顆自研芯片馬里亞納MariSilicon Y；不久前，市場還一度傳出哲庫自研智能手機(jī)應(yīng)用處理器（AP）進(jìn)入流片階段，即將上市……

怎么看，OPPO與哲庫都是一次投桃報(bào)李、相互成就。陳明永與哲庫高層在認(rèn)知層面也達(dá)成了高度默契。在各種場合，他們不斷釋放信號：自研芯片是推動OPPO高端化的必由之路。

但陳明永的恩師段永平似乎有著不同的看法，對于終止芯片業(yè)務(wù)，他拍手稱快，“改正錯(cuò)誤要盡快，多大的代價(jià)都是最小的代價(jià)。”

很難說，哲庫究竟犯了什么錯(cuò)。如果一定要說，哲庫的資源消耗超出了OPPO的承受范圍或許是其中之一。

短短四年，陳明永為哲庫挖來了3000多員工，這些員工很多來自華為海思、紫光展銳等知名平臺。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，哲庫具備5年以上芯片行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工程師占比接近80%。單薪酬一項(xiàng)，OPPO一年便需掏出幾十億。

而且，自研芯片不是一蹴而就，它是一個(gè)長期的高資金消耗工程。最致命的是，芯片牽涉多方的復(fù)雜性，為OPPO帶來了極大的不確定性。以至于2017年小米推出自研芯片，雷軍在欣喜之余感慨，造芯是九死一生。

但這并非說陳明永最初決定造芯是腦袋一熱。相反，這個(gè)早年跟隨段永平打天下，此后一手創(chuàng)辦OPPO，并將其打造成全球前5手機(jī)品牌的青年領(lǐng)袖，有著異常清晰的認(rèn)知與思考。

陳明永曾公開宣誓：“OPPO會抱十年磨一劍的信念，構(gòu)建最核心的底層硬件技術(shù)。”在OPPO發(fā)布第一顆自研芯片后，陳明永再次強(qiáng)調(diào)，科技公司沒有底層核心技術(shù)就沒有未來，會持續(xù)投入資源自研芯片……

哲庫CEO劉君也表示，有些技術(shù)必須自研，光靠整合不能確保競爭優(yōu)勢。他認(rèn)為蘋果成功的關(guān)鍵是具備產(chǎn)品力、商業(yè)生態(tài)力以及圍繞產(chǎn)品力構(gòu)建的底層核心技術(shù)能力，而后者恰恰是OPPO亟需補(bǔ)強(qiáng)的。

但這些豪邁的宣言，都隨著哲庫的解散而告終。劉君只能發(fā)出一句嘆息，“自古多情空余恨，好夢由來最易醒”。

此時(shí)再看陳明永在媒體面前說的那句“我們始終相信，堅(jiān)持做對的事，走對的路，就不怕遠(yuǎn)，更不怕難”，頓感五味雜陳。

但如果將構(gòu)建底層核心技術(shù)能力，看作陳明永認(rèn)定的對的事、對的路，那自研芯片也只是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一件武器而已。換言之，OPPO自研芯片雖然失敗了，但陳明永與OPPO依然豪情不減，拾級而上。

2

影像“扳回”高端局

哲庫倒下了，但芯片卻為OPPO帶來了更多的新故事。

2021年12月，哲庫推出了第一顆自研芯片馬里亞納MariSilicon X。從誕生的那一刻起，陳明永便賦予了它推動OPPO手機(jī)影像進(jìn)化的使命。

彼時(shí)以ISP計(jì)算的去色彩重建效果達(dá)到了極限，這在很大程度上限制了手機(jī)影像的進(jìn)一步突破。

陳明永迫不及待地將馬里亞納MariSilicon X所提供的AI影像算法植入了Find X6系列。它替換掉了原有的ISP計(jì)算方式，這為OPPO手機(jī)影像進(jìn)化創(chuàng)造了新可能。

期間，陳明永還整合了包括馬里亞納芯片、影像技術(shù)中心在內(nèi)的多方團(tuán)隊(duì)，共同打造了一支數(shù)百人的影像算法大軍，直面Find X6遭遇的影像難題。

這個(gè)時(shí)期，不止芯片算法，OPPO的整個(gè)戰(zhàn)略都在押注影像。

2020年，劉作虎從一加回歸OPPO。陳明永任命這位喜歡以產(chǎn)品經(jīng)理自居的高級副總裁擔(dān)任了OPPO的首席產(chǎn)品官，并賦予他極大的產(chǎn)品自主權(quán)。

面對智能手機(jī)拍照普遍缺少光影色彩的行業(yè)難題，劉作虎投入了更大精力與團(tuán)隊(duì)探討影像進(jìn)階之路。這些討論主要涉及，如何在暗光下實(shí)現(xiàn)高清拍攝，如何在長焦鏡頭下拍得更清晰，甚至是如何從影像發(fā)展史中找尋光影進(jìn)化的答案…….

OPPO最終將突破口放在解決暗光長焦技術(shù)難題、賦予拍照光影效果上。從這個(gè)視角看，OPPO的影像目標(biāo)似乎要比聚焦“把人拍美”的vivo大一些。

包括陳明永、劉作虎在內(nèi)，OPPO管理層開始為影像團(tuán)隊(duì)招兵買馬。如今，OPPO影像團(tuán)隊(duì)突破了千人，每年研發(fā)投入也達(dá)到了10億元量級。

OPPO的影像攻堅(jiān)組也改變了之前的工作邏輯，他們開始更多地主動提出、創(chuàng)造需求，而不是被動等待來自研究所的影像產(chǎn)品以及解決方案。

影像與芯片算法團(tuán)隊(duì)協(xié)作也變得更加默契。長期沉浸于影像之中的他們堅(jiān)定了一個(gè)想法，讓手機(jī)拍照沿著單反方向進(jìn)化。他們嘗試將大量的單反照片導(dǎo)入算法學(xué)習(xí)，讓算法經(jīng)過不斷訓(xùn)練學(xué)習(xí)，了解、識別單反的特點(diǎn)，最終拍出超越單反的現(xiàn)象級照片…….

OPPO影像探索加速了產(chǎn)品迭代升級，也迎合了公司的戰(zhàn)略布局。

在陳明永為OPPO規(guī)劃的戰(zhàn)略路徑中：一是撬動新興人群的折疊戰(zhàn)略，代表產(chǎn)品為Find N系列；另一個(gè)則是沖擊高端主流市場的影像戰(zhàn)略，代表產(chǎn)品為Find X系列。

與前者相比，后者是OPPO的基本盤，也是OPPO的護(hù)城河。而影像技術(shù)就像貫穿兩者的中軸線，一頭牽引當(dāng)下，一頭鏈接未來，共同打造OPPO的差異化優(yōu)勢。

根據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù)，2023年上半年OPPO折疊屏手機(jī)市場份額為20％。其中，OPPO Find N2 Flip以31％（小折疊屏手機(jī)）的市場份額排名第一。

另據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2023年第二季度，雙旗艦Find X6系列和Find N2 & Flip系列幫助OPPO在600美元以上高端市場份額“殺”入前三。其中，尤其Find X6系列的出色影像能力創(chuàng)造出了超預(yù)期的用戶體驗(yàn)。

芯片雖然翻車，但陳明永通過影像技術(shù)又扳回了一局。近期，OPPO又相繼發(fā)布了和Find N3 & Flip系列，有望帶動OPPO在高端市場的新一輪突破。

3

多元布局“點(diǎn)式”突破

曾幾何時(shí)，陳明永為OPPO規(guī)劃出了未來投資三大重點(diǎn)：一是基于自研芯片打造軟硬芯垂直整合的系統(tǒng)解決方案；二是基于用戶場景打造以多設(shè)備為載體的跨端操作系統(tǒng)；三是基于傳感器獲得海量數(shù)據(jù)，通過算法賦能軟硬件產(chǎn)品。

概括起來，這三大投資重點(diǎn)分別聚焦在自研芯片技術(shù)、智能軟硬件產(chǎn)品以及軟性的數(shù)據(jù)算法。

考慮到數(shù)據(jù)廣泛依賴于智能硬件形成的海量傳感信息，而算法又需要芯片的技術(shù)支撐，在芯片之外，智能軟硬件產(chǎn)品就成為OPPO的另一重要布局。

如今，在手機(jī)之外，OPPO其他產(chǎn)品涵蓋了智能電視、智能手環(huán)、平板電腦、AR眼鏡、智能手表等多個(gè)新品類。

2022年2月，OPPO發(fā)布了自己的第一款平板電腦。相比平板電腦，OPPO智能手表的進(jìn)化要更敏捷。在剛剛過去的2023年8月29日，OPPO推出了Watch 4 Pro。

值得一提的是，這款智能手表幾乎適配了所有頭部應(yīng)用，并支持車聯(lián)互動：可以與理想、比亞迪、長安、嵐圖、本田、九號電動、雅迪電動等各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行連接。

此外，OPPO Watch 4 Pro配備了8通道心率傳感器、16通道血氧傳感器、腕溫傳感器以及ECG心電傳感器。加上OPPO自研的運(yùn)動健康算法，OPPO Watch 4 Pro在日常體驗(yàn)之余，也讓健康管理變得更專業(yè)。

實(shí)際上，Watch并不是OPPO唯一一款聚焦運(yùn)動健康管理的智能硬件。此前，OPPO還推出了一款名為OHealth H1的家庭智能健康監(jiān)測儀。

基于OPPO自研技術(shù)，OHealth H1可實(shí)現(xiàn)醫(yī)療級精度的體溫、心電、心率、血氧、心肺音聽診、睡眠六大生命健康體征數(shù)據(jù)整合監(jiān)測，對健康數(shù)據(jù)綜合管理和遠(yuǎn)程醫(yī)療具有一定的輔助作用。當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場幾乎沒有同類型的產(chǎn)品，只是市場感知并不強(qiáng)烈。

透過廣泛的產(chǎn)品布局，不難發(fā)現(xiàn)陳明永為OPPO選擇了一條與蘋果、小米、華為相似的智能硬件生態(tài)路，支撐它們的是強(qiáng)大的硬件生產(chǎn)能力、成本控制能力和供應(yīng)鏈能力。

所圖甚大的陳明永，顯然也想復(fù)制上述競爭對手的成功。以傳感器、算法和數(shù)據(jù)為主的軟實(shí)力以及硬件創(chuàng)新驅(qū)動力，是OPPO能夠同時(shí)布局智能軟硬件產(chǎn)品生態(tài)的重要支撐。但與頭部廠商相比，OPPO在手機(jī)之外其他軟硬件領(lǐng)域的產(chǎn)品與技術(shù)秉賦還是弱了些。

從市場反饋也能看出，除智能手表外，OPPO其他智能產(chǎn)品并無太大聲響。

但陳明永正是依靠這種廣泛下注、試水的產(chǎn)品邏輯，快速推動OPPO完成新產(chǎn)品的業(yè)績“賽馬”。如今OPPO在智能手表領(lǐng)域的市場份額已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)TOP 3、安卓陣營TOP 1。

從面式覆蓋到點(diǎn)式突破，陳明永既是在收縮戰(zhàn)線，也是在深度突破。很難定義OPPO智能軟硬件探索成功與否，只能說這些產(chǎn)品有成有敗，大量產(chǎn)品倒下了換來了個(gè)別明星產(chǎn)品的突圍。

但具備極大進(jìn)取心的陳明永，依然在奮勇向前，艱難試水。

4

陳明永與OPPO的艱難跨越

每當(dāng)我們談?wù)揙PPO時(shí)，總會不自覺地想到vivo。

同樣的文化淵源，相似的英文命名，接近的公司地址，甚至相似的產(chǎn)品、影像策略，讓兩家手機(jī)品牌被冠以了OV之名。但細(xì)究之下，這兩家企業(yè)又截然不同。

在業(yè)務(wù)端，vivo更加聚焦手機(jī)業(yè)務(wù)本身，OPPO在手機(jī)外還大量布局了智能軟硬件產(chǎn)品；在市場端，vivo的競爭優(yōu)勢側(cè)重國內(nèi)市場，OPPO國內(nèi)國際市場較為均衡；在產(chǎn)品端，兩者以影像破高端局，但vivo重點(diǎn)是把人拍美，OPPO則發(fā)力暗光下的長焦拍攝；在戰(zhàn)略上，vivo堅(jiān)持慢一點(diǎn)、好一點(diǎn)，OPPO往往先聲奪人，將唯快不破用到極致……

所有不同最終指向了一個(gè)共通的原因，創(chuàng)始人性格與經(jīng)營理念的迥異。vivo掌舵人沈煒低調(diào)、保守、穩(wěn)健，所以vivo的業(yè)務(wù)進(jìn)化雖慢，但戰(zhàn)略更穩(wěn)定，方向一經(jīng)確定便趨于長期持續(xù)投入。

陳明永更張揚(yáng)、更激進(jìn)與富有冒險(xiǎn)精神，所以O(shè)PPO產(chǎn)品迭代更快，業(yè)務(wù)布局更廣，戰(zhàn)略演進(jìn)上更具更替性。

從早期主營DVD、MP3等音像產(chǎn)品，到聚焦智能手機(jī)，再到智能硬件多元產(chǎn)品，持續(xù)迭代變遷是OPPO永恒的關(guān)鍵詞。這些不斷加速的變化，對掌舵者的能力考驗(yàn)也在不斷提升。

在很長一段時(shí)間里，陳明永對“做什么，不做什么”有自己獨(dú)到的思考。他曾透漏，“人們往往不明白自己要什么，但是對于不要什么，卻非常清晰。”

成長在四川萬源的陳明永，15歲初中畢業(yè)時(shí)面臨著讀師范-回鄉(xiāng)教書還是上高中-考大學(xué)的人生選擇。因?yàn)椴幌氡蝗υ谝粋€(gè)小村莊里，他放棄了前者。

2007年，OPPO切入手機(jī)賽道。當(dāng)陳明永看到市場上品牌繁多、盜版猖獗、美觀極差的手機(jī)后，他堅(jiān)信這絕對不是OPPO想做的。一年后他以品質(zhì)更優(yōu)、印有笑臉的手機(jī)，打開了局面。

通過不做什么，明確要做什么，陳明永持續(xù)豐富了自己的商業(yè)思考：首先排除那些必然錯(cuò)誤的答案，其次是權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與代價(jià)是否與目標(biāo)帶來的激情相匹配，最后考慮自身是否有比較優(yōu)勢。

比如，當(dāng)OPPO主營的DVD、MP3成了必錯(cuò)答案，陳明永便果斷放棄了它們。再如，最初自研芯片顯然不是必錯(cuò)答案，于是陳明永選擇了帶著激情“殺”了進(jìn)去，但最終因風(fēng)險(xiǎn)與代價(jià)太大而放棄了。

但“非必錯(cuò)便為之”的理念，并不能包打天下。隨著市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜嚴(yán)峻，陳明永早期的這種理念就顯得不夠高效、不夠?qū)Ｗⅰ?/p>

如今，陳明永對方向和節(jié)奏有了嶄新的判斷：要選擇足夠長的賽道，要能夠滿足人性需求，要做需要長期堅(jiān)持的事情。

毫無疑問，這個(gè)理念是正確的。但在實(shí)踐中，從更保守的不做什么到更激進(jìn)的堅(jiān)定做什么，這是一個(gè)巨大的跨越，其保持戰(zhàn)略正確性的難度也在提升。自研芯片，便是一個(gè)很好的例子。

但失之東隅，收之桑榆。更具冒險(xiǎn)精神的陳明永在一定程度上增加了OPPO的不確定性，但同樣也為OPPO帶來了更大的可能性。

正如OPPO一位研發(fā)高管在內(nèi)部所言，OPPO已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，越過去，它就有機(jī)會成為一家“偉大的科技生態(tài)公司”。這就決定了OPPO既要穩(wěn)健的基本盤，又要堅(jiān)定的創(chuàng)新與突破。

從市場表現(xiàn)來看，OPPO依靠影像技術(shù)進(jìn)化、高端品牌升級守住了這個(gè)基本盤。但自研芯片終止，多元化產(chǎn)品協(xié)同效應(yīng)未能充分顯現(xiàn)，還是給OPPO帶來了巨大的向上、向外突破的壓力。

但無論如何，始終充滿激情，奮勇向前的陳明永正一無反顧地帶領(lǐng)著OPPO艱難跨越，這便給了OPPO進(jìn)一步躍遷的無限可能。

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